КАК ПОЛЮБИТЬ СОВЕЩАНИЯ?!
⠀
Мой путь руководителя начинался с обычного менеджера по продажам и даже совмещал обязанности уборщицы.
Нас тогда было двое, потом пятеро, а когда стало семеро, я уже была их директором.
⠀
Кто это? Как им быть без опыта? Как выстраивать четкие границы с коллегами?
Страхов было много:
что скажут обо мне сотрудники? что я никчемный директор, не знаю как выйти из трудной ситуации, особенно, когда приходилось расставаться с сотрудником. Действовала как слепой котенок, опираясь на собственную интуицию.
⠀
Еще тогда я понимала, что в основу всего лежит культура взаимного доверия и уважения всех членов коллектива.
Разговор лично я практикую и по сей день, но совещания на постоянной основе никак не войдут в мою практику.
Почему?
Ответ нашла в книге "Совещание по Адизесу".
Оказывается, проблема совещаний в том, что у них нет правил. Поэтому их ненавидят за время, потраченное впустую.
⠀
Я выделила для себя Основные правила по Адизесу:
⠀
1. На совещании по решению проблемы должны быть роли (как в футболе) имплементора, интегратора, администратора.
⠀
2. Правильно организовать помещение.
⠀
3. Установить регламент игры (вовремя начать, не использовать мат, кофе-брейк, исключить телефонные звонки и смс) и т.д.
⠀
4. Технология QDD (вопросы-сомнения-несогласия)
⠀
5. Основной маршрут совещания строить только по принципу "Проблема-Задача-Критерии-Решения"
⠀
, Мне было легко внедрить эти правила не игры в демократию, а правила осознанного менеджмента, когда суп ест тот, кто его и готовит!
⠀
А как вы проводите свои собрания-совещания?
